Expert

Expert

Кадровое агентство

Моя оценка
Кликов: 48
0,3711566742063 2 1 0

Владивосток, район "Центр", ул. Светланская, 167
+7(423) 200-15-12
+7(902) 520-87-43
В избранное Нашли ошибку?
Полный спектр кадровых услуг для малых, средних и крупных компаний. Повышение квалификации. Подробное описание
Повышение квалификации Да
бизнес Да
бухгалтерские Да
наличный расчёт Да
оплата картой (Visa/MasterCard) Да
оплата через расчётный счёт Да

Дальневосточный центр кадровых технологий "Эксперт" предлагает услуги для поддержания бизнеса.

Обучение:

"Эксперт" разрабатывает и проводит семинары, тренинги и программы обучения для предприятий любых сфер деятельности.

Преимущества работы:

  • Актуальность и практическая направленность программ обучения;
  • Создание широкого ассортимента образовательных программ, нацеленных на подготовку и переподготовку кадров;
  • Индивидуальный подход и внимание к запросам каждого клиента;
  • Профессиональная команда сотрудников;
  • Обеспечение слушателей современной учебно-методической и справочно-информационной литературой.

Формы обучения:

  • Семинары (открытый/корпоративный формат);
  • Тренинги;
  • Семинары практикумы;
  • Мастер-классы;
  • Консультирование.

Кадровое сопровождение:

  • Кадровый аудит. Данная услуга представляет собой полное изучение всей кадровой документации компании с целью выявить недочеты и указать на них.
  • Восстановление кадрового делопроизводства. В случае выявления недочетов в ведении кадровой документации компании на момент проведения аудита рекомендуется устранение недочетов силами сотрудников компании или силами агентства.
  • Кадровый аутсорсинг.

Организационное консультирование:

Организационное консультирование – процесс аналитической и исследовательской работы, направленной на усовершенствование организационной структуры, процессов и системы управления персоналом. 
Оргконсультирование позволяет  обосновать перспективы развития и использования научно-технических, организационно-экономических и методических инноваций на предприятии. В конечном итоге организационное консультирование обеспечивает трансформацию предприятия, повышение эффективности его деятельности.

Специалисты Дальневосточного центра кадровых технологий  "Эксперт" имеют серьезную подготовку в организационном консультировании и готовы помочь по следующим направлениям:

  • Аналитическая деятельность;
  • Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик – составление прогнозов по указанным выше направлениям);
  • Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся  деятельности компании-клиента.

Оценка персонала:

Проведение оценки персонала особенно эффективно в период развития компании, когда стоит вопрос о постановке перед сотрудниками новых и нестандартных задач, в период изменений, инновационных процессов. Кроме того, оценка будет крайне полезна в тех случаях, когда необходимо определить причины неэффективной работы персонала и сделать прогноз относительно перспектив его развития, определив, ценность или угрозы он будет представлять в дальнейшем для бизнеса.

Ассессмент-Центр (Центр Оценки) – современная технология комплексной оценки и аттестации персонала (сотрудников или кандидатов на вакансию), направленная на выявление ключевых профессиональных и личностных компетенций и ориентированная на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с ее целями и стратегиями.

В ДВЦКТ «Эксперт» технология ассессмент-центра полностью адаптирована к российской действительности в области управления персоналом и применяется для решения широкого спектра задач современного кадрового менеджмента. Используемые процедуры ассессмента ориентированы на выявление профессионально важных и личностных качеств и включают:

  • Экспертное интервью (сравнение с "эталоном" или профилем успешности специалиста).
  • Развивающая оценка - Development Center.
  • Самооценка - Self-Assessment
  • Ролевые и деловые игры, специальные упражнения, моделирующие основные моменты деятельности оцениваемого специалиста;
  • Решение кейсов;
  • Автобиографический анализ;
  • Проективные методики;
  • Тестовые задания;
  • Диагностические и развивающие тренинговые процедуры.

Оценочные процедуры строятся таким образом, чтобы каждое диагностируемое качество проверялось по нескольким методам, что позволяет повысить точность оценки. При этом каждый метод ориентирован на выявление нескольких диагностируемых качеств, что позволяет избежать излишнего "нагромождения" методов.

Разработка профиля компетенций:

Использование такого HR-инструмента как модель компетенций  дает Компании возможность более эффективного управления следующими процессами:

  • Достижение стратегических целей;
  • Подбор персонала;
  • Оценка персонала;
  • Развитие корпоративной культуры;
  • Обучение сотрудников;
  • Развитие сотрудников;
  • Работа с кадровым резервом.

Загружаем комментарии...