Двухдневный тренинг от Владимира Остапчука «Разработка бизнес-стратегии» во Владивостоке

9-10 декабря во Владивостоке пройдет двухдневный тренинг от Владимира Остапчука «Разработка бизнес-стратегии»!

Стоимость: 34000 рублей.

Стратегия становится важной в ситуации недостаточности ресурсов. Если ресурс безлимитный, то стратегия не нужна – заливаем все деньгами и проблем нет. Но если ресурсов мало, то нужен принцип определения того, на что нам этот ресурс тратить. Кто найдет более мудрый принцип, тот и обходит конкурентов. Такой принцип нам и дает стратегия.

Тренинг позволяет участникам не только освоить теоретические аспекты, но и «приземлить» полученные знания на реальную практику. В процессе упражнений и ответов на вопросы, вы сможете связать прорабатываемый материал с деятельностью вашей организации, обеспечивая эффективное внедрение стратегий и достижение поставленных целей.

Спикер Остапчук Владимир
Бизнес-тренер, консультант, модератор, коуч
Преподаватель программ МВА и Executive МВА бизнес-школ МГУ им. М.В. Ломоносова, РАНХиГС и ДВФУ

В рамках предлагаемого тренинга по разработке бизнес-стратегии будут разобраны три больших блока:

• Условия проектирования стратегии (включая технологию проведения стратсессии самостоятельно у себя в организации);
• Компоненты стратегии и увязка их между собой;
• Внедрение стратегии.

Кому полезен этот тренинг:

• Владельцам действующих бизнесов;
• Предпринимателям, только собирающимся реализовать свою бизнес-идею;
• Руководителям, ответственным за реализацию стратегии и/или за повышение результатов;
• Неравнодушным сотрудникам, которые хотят влиять на ситуации в компании.

Программа:

• Треугольник стратегической эффективности: Стратегия, Организационная «машина», Организационная культура. Рецепт успеха – в постоянном поддержании баланса между вершинами треугольника.
• Организация как закрытая и открытая система.
• На каких рынках играем: размер и структура, какие ресурсы потребляем и где берем, с кем и за что конкурируем, основные тренды и прогнозы. Какова текущая результативность.
• «ХОЧУ» владельца бизнеса.
• Разработка Стратегических целей на выбранные временные горизонты.
• Разработка Продуктовой стратегии: что, кому и по каким каналам надо продавать для достижения стратегических целей.
• Ценностное предложение и бизнес-модели для новых продуктов.
• Разработка Конкурентной стратегии: какими характеристиками надо «обвязать» продукты для усиления их привлекательности для клиента.
• Определение Ключевых факторов успеха в отрасли. Разработка стратегии форсирования ключевых факторов успеха.
• Разработка требований для функциональных стратегий (маркетинг, HR, и др.)
• Проектирование организационной машины (цели/оргструктура/процессы/алгоритмы исполнителей/механизмы менеджмента).
• Механизмы управления исполнением стратегии.

Продолжительность с 10 до 18 часов.