Главная VL.ru
Вернуться на главную Афиши
Событие добавлено в избранное
Афиша
Владивосток
Добавить событие
Привлекайте посетителей на свои мероприятия!

Чтобы управлять своими событиями на Афише, войдите в аккаунт FarPost или авторизуйтесь.

Авторизоваться

Один аккаунт для входа на сайты

Создать аккаунт
Тренинг «Менеджер проекта 2.0»

Тренинг «Менеджер проекта 2.0» во Владивостоке 24 сентября 2018

Стоимость билетов: до 18500 р.
У события нет актуальной программы, смотреть архив.
Стоимость билетов: до 18500 р.

Приглашаются все желающие на тренинг «Менеджер проекта 2.0».

Стоимость: до 18500 руб.

Этот тренинг для вас, если:

  • Вы обучились проектному менеджменту, но приемы не работают в реальной жизни;
  • Вы хотите познакомиться с актуальными трендами и методологиями;
  • Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов;
  • Вы уже управляете проектами, и ищете пути профессионального роста;
  • Вы хотите увеличить свою стоимость на рынке проектного управления;
  • Вы хотите стать настоящим профессионалом проектного менеджмента;
  • Вас назначили менеджером проекта, но вы не учились раньше;
  • Вы хотите стать менеджером проекта в будущем;
  • Вы хотите применять проектное управление для своих личных проектов и не знаете, как.

Почему важно управлять проектами профессионально?

  • В условиях ужесточения конкуренции и кризисных явлений необходимо выполнять проекты успешно.
  • Провал даже одного проекта, срыв сроков, перерасход бюджета - все это может сильно ударить по бизнесу и по репутации менеджера проекта.
  • Вложения в профессиональный рост, в себя – самые выгодные в период кризиса и девальваций.

Тренинг проводит Вадим Богданов, самый титулованный менеджер проектов России.

Вадим прошел путь от менеджера проектов до руководителя проектного офиса с бюджетом портфеля в $1 млрд., является членом совета директоров ряда компаний, создателем нескольких успешных бизнесов.

  • Первый сертификат по управлению проектами получил в 1999 году.
  • Сертифицированный менеджер проектов PMI PMP.
  • Сертифицированный первый в мире менеджер портфелей проектов PMI PfMP.
  • Выполнил около 200 проектов за свою карьеру. Курсы «Богданов и партнеры» прошли более 24 000 человек.
  • В 2002 году Вадим выпустил первую книгу об управлении проектами.
  • Всего написано 4 книги и несколько сотен статей, разработал десятки программ тренингов, которые раньше проводились только для крупных корпораций.
  • В тренинге будет изложена выжимка из всех самых актуальных знаний.
  • Знает профессию с точки зрения менеджера проекта и с точки зрения заказчиков, топ-менеджмента, офиса управления проектами.
  • Участвует в проектах по найму, аутсорсингу менеджеров проектов, по их аттестации.
  • Знает, что важно в руководителе проекта с точки зрения работодателя, как «продать» руководителя проекта.

В результате тренинга «Менеджер проекта 2.0» вы:

  • Получите сертификат о прохождении тренинга с начислением баллов PDU из требуемых 35 PDU в области проектного управления для сдачи экзамена по международной сертификации Project Management Professional (PMP) – «Менеджер проектов»;
  • Получите инструменты для снижения рисков и повышения успешности своих проектов;
  • Поймете, каких навыков вам не хватает или чем вы еще не пользуетесь при управлении проектами;
  • Сможете использовать скрытые резервы для повышения успешности проектов;
  • Разработаете персональную методику ведения успешных проектов (то, о чем умалчивают стандарты проектного менеджмента);
  • Получите персональные рекомендации по профессиональному развитию;
  • Зарядитесь энергией для роста и получите много полезных контактов.

В программе:

1.     Введение. Проектное управление и цели управления проектами

  • Возможности развития бизнеса при помощи проектного управления;
  • Определение проекта;
  • Критерии успешности проекта;
  • Работа в группах: что такое проект и что не проект;
  • Задание на выбор конкретного проекта из своей практики, на базе которого участник будет применять весь материал.

 2.     Технология управления проектами 

  • Зачем нужны технологии управления проектами;
  • Обзор существующих технологий (PMBOK, PRINCE2, P2M, ISO, ГОСТ, Scrum, Canban, Scrumban и др.);
  • Применимость элементов разных технологий для разных видов проектов или разных стадий одного и того же проекта;
  • Области управления проекта: объем работ, сроки, затраты, персонал, риски, качество и др.;
  • Почему несмотря на наличие множества технологий 93% проектов провальны?
  • Авторская методика управления проектами для существенного увеличения вероятности реализации проекта;
  • Самостоятельная работа с выбранным проектом;
  • Выявление стадий проекта. Обсуждение в парах, что требует изменения в управлении этим проектом сейчас или что изменю в следующий раз.

 3.     Старт проекта

  • Зачем необходим старт (инициация проекта);
  • На какие вопросы необходимо ответить при старте проекта;
  • Участники проекта, которые принимают участие на старте, их роли, участие в постановке цели проекта;
  • Типовые проблемы и ошибки в постановке цели проекта;
  • Паспорт проекта;
  • Выявление заинтересованных сторон проекта;
  • Риски и возможности проекта;
  • Индивидуальная работа над списком вопросов по выбранному проекту. Обсуждение результатов в парах;
  • Анализ целей проектов, выявление удачных и неудачных целей. Аудитории предлагаются цели проектов и слушатели в группах обсуждают их формулировки;
  • Выявление заинтересованных сторон в предложенном проекте-примере. Работа в группах;
  • Самостоятельная работа с выбранным проектом. Уточнение цели проекта. Составление списка заинтересованных сторон проекта. Обсуждение в парах, что требует изменения в управлении этим проектом сейчас или что изменю в следующий раз.

 4.     Планирование проекта

  • Как планировать проект?
  • На какие вопросы необходимо ответить при планировании проекта?
  • Методика LogFrame для описания содержания проекта;
  • Анализ заинтересованных сторон проекта и работа с их ожиданиями;
  • Планирование сроков – диаграмма Ганта, критический путь проекта. Ресурсный критический путь;
  • Планирование закупок и бюджет проекта;
  • PR и коммуникационная компания в ходе реализации сложных проектов;
  • Планирование ролей проекта - матрица RACI;
  • Индивидуальная работа над списком вопросов по выбранному проекту. Обсуждение результатов в парах;
  • Работа с выбранным проектом, описание его содержания по методике LogFrame. Обсуждение результатов в парах;
  • Анализ заинтересованных сторон проекта на основе предложенного примера проекта – групповая работа;
  • Расчет критического пути в предложенных примерах проектов – групповая работа;
  • Самостоятельная работа с выбранным проектом;
  • Формулировка состава ролей проекта;
  • Заполнение матрицы RACI;
  • Обсуждение в парах, что требует изменения в управлении этим проектом сейчас или что изменю в следующий раз.

 5.     Отслеживание прогресса выполнения проекта

  • Как отслеживать ход проекта?
  • На какие вопросы необходимо ответить при отслеживании проекта?
  • Работа с командой проекта и заинтересованными сторонами в ходе реализации проекта;
  • Мотивация участников проекта и как ее обеспечить;
  • Работа с изменениями проекта;
  • Метрики проекта для промежуточного контроля хода проекта;
  • Методика освоенного объема;
  • Типовые проблемы в ходе реализации проекта и способы их предотвращения, работа с возникающими проблемами;
  • Групповая работа на основе кейса – этическая дилемма проекта;
  • Работа в группах – анализ освоенного объема проекта;
  • Самостоятельная работа с выбранным проектом;
  • Анализ рисков проекта. Выбор метрик для использования в своем проекте;
  • Обсуждение в парах, что требует изменения в управлении этим проектом сейчас или что изменю в следующий раз.

6.     Завершение проекта

  • Как правильно завершать проект?
  • На какие вопросы необходимо ответить при завершении проекта:
    • Итоговый отчет по проекту;
    • Индивидуальная работа над списком вопросов по выбранному проекту. Обсуждение результатов в парах;
    • Самостоятельная работа с выбранным проектом;
    • Обсуждение в парах, что требует изменения в управлении этим проектом сейчас или что изменю в следующий раз.

 7.     Профессиональные качества менеджера проекта и его репутация

  • Обзор качеств, которыми должен обладать менеджер проекта;
  • Качества менеджера и типы проектов;
  • Качества менеджера и его роль в организации;
  • Профессиональные сертификации в проектном менеджменте, построение личной репутации;
  • Заполнение формы для улучшения своих компетенций как менеджера проекта;
  • Обсуждение результатов в парах.

 8.     Презентация комплекта документов для эффективного управления проектами

  • Перечень документов, которые должны быть в компании для эффективного управления проектами:
    • Политика УП;
    • Регламент УП;
    • Ролевые инструкции.
  • Перечень документов, которые целесообразно использовать для управления проектом:
    • Паспорт проекта;
    • Реестр заинтересованных лиц;
    • Реестр ожиданий и требований;
    • Описание рамок проекта;
    • Сетевой график проекта;
    • План управления рисками проекта;
    • Отчет о состоянии проекта;
    • Итоговый отчет по проекту.
  • Обсуждение в группах, какие из этих документов каждый участник внедряет после тренинга у себя в компании/ отделе/ проекте.

Справки и запись по электронной почте: karimova@kforum.ru.

ул. Двенадцатая, 8

Комментарии

Загружаем комментарии...

Наверх Полная версия сайта