Интенсив "Русская модель контроллинга" во Владивостоке 30 ноября 2018

28, 29 и 30 ноября пройдет прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей "Русская модель контроллинга".

Стоимость: 55000 руб.

Семинар для руководителей и топ-менеджеров, финансовых директоров и главных бухгалтеров компании.

Цели и преимущества семинара:

• Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим программам: 3 дня вместо 5 лет института или 2 года МВА,
• Только практические знания, интенсивный формат погружения,
• 30% времени – выполнение практических заданий.

Технические требования: для участия в мастер-классе необходим ноутбук или планшет с ПО MS Excel. 

 Автор и ведущий курса – Алексей МОЛВИНСКИЙ, г. Москва

• Руководил проектами по внедрению управленческого учета в группе компаний "Лаверна", группе компаний "ЦВ Протек", группе компаний "Балтимор", руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО "Ростелеком", ОАО "АВТОВАЗ", ЗАО "АМТ-МГТС" и др.
• Акционер и исполнительный директор торговой сети «Бегемот» (ГК «Гранд Тойз»).
• Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.
• Член советов директоров российских и международных компаний.
• Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрорастущих компаний с амбициями национальных и глобальных лидеров.
• Автор книги «Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя».
• Преподает с 2003 года курс MBA «Прикладная экономика предприятия» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

 Самые интересные профессиональные достижения:

• разработал и реализовал стратегию построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия);
• разработал и реализовал стратегию построения 2 национальных лидеров;
• создал инвестиционный фонд;
• возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров, утверждена Правительством РФ.

Автор Настольной книги Руководителя - Прикладная экономика предприятия ECONOMICA.PRO

ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.

В программе:

Часть 1: Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления

• Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия,
• Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления,
• Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?
• Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий.

Часть 2: Система учета и отчетности предприятия

• Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности,
• Практика финансовой отчетности, кому и зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности,
• Технологии ведения учета за 1 час: счета, двойная запись, проводки, отчеты,
• Структура финансовой отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств,
• Финансов-экономические и нефинансовые Универсальная модель оценки эффективности,
• Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.

Часть 3: Контроллинг операционной деятельности

• Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов,
• Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и
• Теория ограничений Голдрата и релевантность,
• Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент,
• Контроллинг запасов: ABC-XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов.

Часть 4: Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей

• Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия,
• Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?
• Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования,
• Стратегия и тактика финансирования компании,
• Универсальная формула оптимального инструмента финансирования («формула богатства»).

Часть 5: Оценка и управление стоимостью бизнеса

• Справедливая и инвестиционная стоимость,
• Простые и сложные методы оценки стоимости компании и собственного капитала. Показатели стоимостного управления,
• Практика стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.

Часть 6: Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании

• Цели и задачи планирования,
• Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования,
• Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании,
• Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

Часть 7: Автоматизация контроллинга

• Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии,
• Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

 *Дополнительные привилегии для участников семинара

• Архив регламентирующих документов по организации системы финансово-экономического управления,
• Консультации и сопровождение после семинара в течение 3х месяцев.

Справки по эл.почте: karimova@kforum.ru.

ул. Двенадцатая, 8