Семинар "Управление производительностью труда и эффективностью персонала" во Владивостоке 19 марта 2021

Приглашаем на семинар эксперта в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом Натальи Красновой "Управление производительностью труда и эффективностью персонала".

Стоимость: от 21000 руб.

Автор и ведущий: Наталья Краснова, г. Москва.

Целевая аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры, HR- директора, руководители направлений и подразделений, отвечающих за эффективность и производительность организации.

В программе:

1. Управление производительностью труда.

• Основные шаги проекта по повышению производительности труда;
• Примеры моделей регулирования производительности;
• Актуальность задачи управления структурой и численностью. Тренды и практика.

От стратегии к организационной структуре.

• Направления совершенствования организационной структуры;
• Тенденции развитии организационных структур;
• Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия;
• Этапы проекта оптимизации.

Аксиомы оптимизации организационных структур.

• Способы оптимизации организационной структуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.);
• Расчет эффекта от оптимизации;
• Управление численностью. Нормирование труда персонала. Классические методы нормирования труда;
• Основные задачи нормирования труда;
• Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП.
• Методы нормирования труда.

Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода
Кейс – проект по оптимизации организационно структуры.

• Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы
  Управление персоналом в условиях оптимизации численности;
• Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?
• Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности;
• Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации.

Примеры практических проектов и решений по оптимизации численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):

• Финансово-экономическая служба - пример;
• Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов;
• Показатели затрат на персонал. Оптимальность затрат на ФОТ. Анализ показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью;
• Метрики по организационным структурам и численности персонала.

Упражнение: разработка метрик и показателей.

Примеры практических проектов и решений по управлению численностью персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):

• Западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний
  Орг. дизайн и орг. структура – что будет завтра?
• Прогнозы и опережающие решения.
• Тенденции орг. дизайна.

2. Управление эффективность персонала.  Performance management — управление эффективностью работ.

• Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ);
• Задачи Performance Management;
• Общий подход РМ к определению целей и метрик;
• Правила определения целей;
• Правила определения критериев эффективности.

Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.

• Единая форма оценки метрик;
• Практикум: выбор матрицы эффективности, подходы и решения;
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы;
• Требования к оценке;
• Составление отчёта по показателям;
• Оценка сотрудников по драйверам эффективности;
• Оценка подразделения;
• Корректная и объективная оценка по показателям;
• Целевые значения показателей эффективности.

Кейс: анализ карты руководителей подразделений. Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки. Внедрение системы управления эффективность.

Дата проведения: 18-19 марта 2021 года.

Справки и запись по тел.: +7(423) 230-04-90, +7(423) 230-04-45 или электронным адресам: inna@kforum.ru, dasha@kforum.ru, elena@kforum.ru.