Семинар «Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса» во Владивостоке 4 октября 2022

4-5 октября пройдет уникальный семинар лучшего в России специалиста по управлению финансами Алексея Молвинского «Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса»!

Стоимость: от 40000 руб. 

Семинар для владельцев, топ-менеджеров и финансовых директоров.

Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.
Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.

Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.

Автор и ведущий бизнес-семинара: Алексей Молвинский, Москва –

• Руководит непубличным инвестиционным фондом.
• Независимый директор российских и международных компаний.
• Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации.
• Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров.
• Опыт антикризисных реструктуризаций.
• Лучший преподаватель ведущей бизнес-школы РАНХиГС (программы MBA и DBA) по блоку «Финансы» за 2021 год

В результате обучения по программе участники смогут:

• Формулировать личные цели и цели предприятия.
• Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности.
• Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать приоритетный отраслевой сектор для инвестирования капитала, ресурсов и времени.
• Применять законы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры.
• Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия.
• Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия.
• Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия.
• Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета.
• Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия.
• Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

Программа:

1. Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления
   • Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
   • Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
2. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий
   • Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса.
   • Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
   • Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры.
   • Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.
3. Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании
   • Цели и задачи сквозного планирования.
   • Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
   • Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
   • Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний
   • Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом.
   • Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ.
   • Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.

Дополнительно к основной программе Алексей Молвинский даст аналитику рынка и сделает обзор "Тренды для бизнеса. Новая реальность. 2022-2030":

• Трансформация мировой финансовой системы.
• Сценарий разделения мира на валютные зоны, и кто войдёт в рублевую зону.
• Завершение колониального статуса российской экономики, или какова реальная стоимость рубля.
• Что уходит от нас вместе "с Западом". Новый социализм.
• История самых рекордных темпов роста экономики в мире, выводы и предложения для текущей ситуации.
• Цифровая трансформация. Проникновение онлайна по секторам потребительского рынка.
• Возможности развития экономики региона (страны) на основе межотраслевого баланса (МОБ).
• Ключевые тренды и новые возможности до 2030.
• Тренды во владении и управлении активами.

Справки по тел.: +7(423) 241-37-42.

Место проведения: ул. пр-т 100-летия Владивостока, 103.