Глубочайший аналитик и исследователь мышления и поведения людей Аркадий Цукер во Владивостоке с новыми авторскими мастер-классами для собственников, руководителей бизнеса, топ-менеджеров и HR-директоров.

Программа:

13 июня

«Поколение неопределенности 2.0.

Новые уроки для бизнеса»

14 июня

«Время хитрых стратегий или как стать более устойчивым и обмануть хаос:

методы разработки стратегий и стратегических решений в современных условиях»

Сначала мы разберем, что происходит. А потом решим, что в этой ситуации делать.

Аркадий Цукер:

Методолог, Бизнес-тренер, Управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга, Научный руководитель Университета Мышления, Консультант по стратегическому мышлению.

Более 700 консалтинговых проектов в сфере медиабизнеса, образования, муниципального управления, гостиничного и туристического бизнеса, общественного питания, строительства, производства строительных материалов, ритейла и др.

Важные реализованные проекты:

Программа «Стратегическое мышление в управлении компанией»
Технологии анализа ситуации и принятия решений в стратегическом менеджменте и маркетинге
Ключевые клиенты: Соса-Cola, Альфа-Банк, Северсталь, Казахтелеком
Программа «Алгоритмы бизнес-мышления. Прогулка по стратегиям гениев»
Технологии разработки прорывных идей и бизнес решений в сложных проблемных и нестандартных ситуациях. Ключевые клиенты: Газпромнефть, Северсталь, Сбербанк
120 научных работ (в том числе 6 монографий) по вопросам инновационного маркетинга, менеджмента и образования.
Маркетинговые исследования (до 40 комплексных маркетинговых проектов в год)
Уже в 17 лет создал компанию куда нанял своих же преподавателей.
Его выступления часто заставляют переосмыслить многие вещи как в жизни, так и в бизнесе.

Программа мастер-класса 13 июня:

Продолжаем анализировать и осмысливать то, как мы переживаем эти бурные турбулентные времена 20-х годов, делая особый акцент на изменение культуры работы сотрудников разных поколений.

Особенности мышления каждого поколения во многом определяются тем большим, эпохальным событием, которое ему пришлось пережить. Поколение войны, перестройки, цифровизации.

Что стоит за кадровым голодом? Каковы его истинные причины? Что пришло к нам на время? А что – навсегда?
Как переживают сложные 20-е годы представители разных поколений? Как справляются с турбулентностью Х-сы, У-ки и Z-ты?
Как поменялись ценности поколений? (что нового и краткое содержание предыдущих серий)
Как и к чему привыкаем?
Новая модель социальной самореализации.
Новые жизненные стратегии.
Слабые места и точки уязвимости.
Сдвиг интересов.
Новая модель карьеры.
Новые социальные и культурные ориентиры.
Новые контуры социального, экономического и экологического сознания.
Нужность и не нужность денег. Требования к ЗРЯ-ПЛАТЕ.
Новая модель потребления или кто приходит на смену выбирателю?
Гендер.
Этика границ и вырезание отношений.
Дискурс заботы. Новые требования к сервису.
Новая культура родительства. Трансформация колеса баланса.
Культ ментального и когнитивного здоровья.
Новые требования к рекламе.
Информационная усталость и опережающее выгорание.
Новые ожидания от работодателя.
Новые вектора в развитии маркетинга и менеджмента.
ВЫЖИТЬ, ВЫЖАТЬ и ВЫЖДАТЬ – незатейливый выбор стратегий.
Какие компетенции развивать в себе и в сотрудниках. Список 2005, Список 2015 и Список 2030.
«Как только ты применяешь новый шаблон мышления к решению своей проблемы, то открывается целый набор инструментов и конкретных действий, которые ты раньше не рассматривал»