Курс Дианы Кровлиной «Сила лидера. Инструменты построения эффективных команд» пройдет с 23 октября по 21 ноября во Владивостоке.
Стоимость: 85000 — 155000 руб.
Стань экологичным лидером, за которым пойдут на любые подвиги!
Для тех лидеров, кто:
- Чувствует потребность в изменениях своих и команды;
- Готов вкладываться в развитие команды и растить под собой других лидеров;
- Ориентируется на самые высокие результаты;
- Стремится максимально вовлечь команду в достижение амбициозных целей;
- Имеет запрос на свой личностный и профессиональный рост.
Результат:
- Внедрите в свой управленческий опыт эффективную модель, основанную на коучинговом стиле ведения бизнеса;
- Научитесь вовлекать своих сотрудников/партнеров в позитивные изменения, увеличив уровень их осознанности и ответственности за принимаемые решения;
- Освоите более 15 коучинговых технологий, позволяющих привести вашу команду к достижению высоких результатов;
- Научитесь по-настоящему слышать окружающих и действительно понимать, чего хочет другой человек, чего он боится, в чем его ограничения ума, какие его амбиции и энергия. А также эффективно устранять барьеры в общении, создавать сильный контакт и давать мотивирующую обратную связь;
- Построите личную траекторию профессионального/личного развития.
Формат обучения:
- 3 модуля по 2 дня;
- 48 часов работы в группах;
- 15 часов самостоятельной практики;
- 2 часа межмодульных разборов домашнего задания.
Программа:
1 модуль. 23-24 октября 2025
«Компетенции лидера и лидерские стратегии»:
- Отличие лидера от менеджера. Современный подход к управлению. Этапы развития лидерства.
- Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
- Личность лидера. Колесо лидерских компетенций. Аудит своих компетенций. Тест «10 точек лидерского роста»
- Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
- Понимание своих эмоций и навыки управления ими.
- Социальная чуткость и техники активного слушания - понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.
- Вопросы с фокусом на развитие.
- Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды. Профилактика выгорания.
- Мотивация лидера, как внутренний драйвер. Самодиагностика по методу Стивена Рисса.
- Лидер вдохновляющий/Лидер выжигающий, тонкая грань перехода. Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими
- Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
- Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
- Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого. Аудит своих стилей
2 модуль. 6-7 ноября 2025
«Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды»:
- Типы и цели управленческих диалогов.
- Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
- Инструменты предоставления развивающей обратной связи
- Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
- Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла. Алгоритм диалога при целеполагании.
- Техника постановки амбициозных целей «Растяжка целей»
- Делегирование, как инструмент развития сотрудников. Алгоритм диалога при делегировании.
- Техника работы с кадровым резервом «Видение будущего»
- Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников. Техника ФИЭДР
- Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
- Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
- Техника «Работа с трудной ситуацией»
- Техника для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»
- Техника «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.
- Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
3 модуль. 20-21 ноября 2025
«Эффективные рабочие встречи»:
- Виды рабочих встреч с командой и их назначение. Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей.
- Возможности и ограничения групповой работы.
- Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
- Роль лидера и его вызовы в командной работе.
- Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)
- Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
- Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
- Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
- Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
- Сценарий проведения командной по подведению итогов.
- Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
- Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
Тренер — Диана Кровлина, г. Владивосток
- Партнёр, исполнительный директор ДВКА "Успех".
- Основатель бизнес-школы «Сила Лидера».
- Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский - с 2009.
- Эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд.
- Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года.
- Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 700 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
- Спикер конференций:
"PRO - managment" г. Москва
"Бизнес на каблуках" г. Новосибирск
"Дальневосточный HR-форум" г. Владивосток
Форум "РОСТ" г. Владивосток
Онлайн конференций «Bitrix 24», «Ресурс лидера», «Подбор управление персоналом»
- Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ.
Стоимость участия
Тариф "Стандарт" — 85000 руб.
- Сертификат о прохождении курса
Кофе-брейки и обед включены
Тариф "С сопровождением" — 155000 руб.
- Сертификат о прохождении курса
- Кофе-брейки и обед включены
- тестирование по С.Риссу + 3 коуч-сессии
23 октября - 21 ноября с 10:00-18:00
Подробности по телефону: +7(423) 239-09-49, +7(994) 014-22-65, WhatsApp.
Место проведения: Дальневосточное Консалтинговое Агентство "Успех", ул. Енисейская, 23Д кор. 2