Курс Дианы Кровлиной «Сила лидера. Инструменты построения эффективных команд» во Владивостоке 23 октября

Курс Дианы Кровлиной «Сила лидера. Инструменты построения эффективных команд» пройдет с 23 октября по 21 ноября во Владивостоке.

Стоимость: 85000 — 155000 руб. 

Стань экологичным лидером, за которым пойдут на любые подвиги!

Для тех лидеров, кто:

• Чувствует потребность в изменениях своих и команды;
• Готов вкладываться в развитие команды и растить под собой других лидеров;
• Ориентируется на самые высокие результаты;
• Стремится максимально вовлечь команду в достижение амбициозных целей;
• Имеет запрос на свой личностный и профессиональный рост.

Результат:

1. Внедрите в свой управленческий опыт эффективную модель, основанную на коучинговом стиле ведения бизнеса;
2. Научитесь вовлекать своих сотрудников/партнеров в позитивные изменения, увеличив уровень их осознанности и ответственности за принимаемые решения;
3. Освоите более 15 коучинговых технологий, позволяющих привести вашу команду к достижению высоких результатов;
4. Научитесь по-настоящему слышать окружающих и действительно понимать, чего хочет другой человек, чего он боится, в чем его ограничения ума, какие его амбиции и энергия. А также эффективно устранять барьеры в общении, создавать сильный контакт и давать мотивирующую обратную связь;
5. Построите личную траекторию профессионального/личного развития.

Формат обучения: 

• 3 модуля по 2 дня;
• 48 часов работы в группах;
• 15 часов самостоятельной практики;
• 2 часа межмодульных разборов домашнего задания.

Программа:

1 модуль. 23-24 октября 2025

«Компетенции лидера и лидерские стратегии»:

• Отличие лидера от менеджера. Современный подход к управлению. Этапы развития лидерства.
• Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
• Личность лидера. Колесо лидерских компетенций. Аудит своих компетенций. Тест «10 точек лидерского роста»
• Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
• Понимание своих эмоций и навыки управления ими.
• Социальная чуткость и техники активного слушания - понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.
• Вопросы с фокусом на развитие.
• Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды. Профилактика выгорания.
• Мотивация лидера, как внутренний драйвер. Самодиагностика по методу Стивена Рисса.
• Лидер вдохновляющий/Лидер выжигающий, тонкая грань перехода. Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими
• Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
• Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
• Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого. Аудит своих стилей

2 модуль. 6-7 ноября 2025

«Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды»:

• Типы и цели управленческих диалогов.
• Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
• Инструменты предоставления развивающей обратной связи
• Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
• Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла. Алгоритм диалога при целеполагании.
• Техника постановки амбициозных целей «Растяжка целей»
• Делегирование, как инструмент развития сотрудников. Алгоритм диалога при делегировании.
• Техника работы с кадровым резервом «Видение будущего»
• Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников. Техника ФИЭДР
• Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
• Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
• Техника «Работа с трудной ситуацией»
• Техника для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»
• Техника «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.
• Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.

3 модуль. 20-21 ноября 2025

«Эффективные рабочие встречи»:

• Виды рабочих встреч с командой и их назначение. Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей.
• Возможности и ограничения групповой работы.
• Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
• Роль лидера и его вызовы в командной работе.
• Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)
• Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
• Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
• Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
• Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
• Сценарий проведения командной по подведению итогов.
• Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
• Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия

Тренер — Диана Кровлина, г. Владивосток

• Партнёр, исполнительный директор ДВКА "Успех".
• Основатель бизнес-школы «Сила Лидера».
• Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский - с 2009.
• Эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд.
• Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года.
• Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 700 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
• Спикер конференций:
  "PRO - managment" г. Москва
  "Бизнес на каблуках" г. Новосибирск
  "Дальневосточный HR-форум" г. Владивосток
  Форум "РОСТ" г. Владивосток
  Онлайн конференций «Bitrix 24», «Ресурс лидера», «Подбор управление персоналом»
• Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ.

Стоимость участия

Тариф "Стандарт" — 85000 руб.

• Сертификат о прохождении курса
  Кофе-брейки и обед включены

Тариф "С сопровождением" — 155000 руб.

• Сертификат о прохождении курса
• Кофе-брейки и обед включены
• тестирование по С.Риссу + 3 коуч-сессии

23 октября - 21 ноября с 10:00-18:00

Место проведения: Дальневосточное Консалтинговое Агентство "Успех", ул. Енисейская, 23Д кор. 2