Открытая встреча «Дело не в должности: как руководитель формирует свой авторитет и отношение команды к себе?» во Владивостоке 26 ноября
Стоимость билетов: 2500 ₽
Стоимость билетов: 2500 ₽
Открытая встреча для руководителей, предпринимателей и тех, кто управляет командами.
Почему одних руководителей сотрудники слышат с первого раза, а другим приходится постоянно напоминать, контролировать и доказывать свой авторитет?
Дело не всегда в должности, опыте или профессиональных компетенциях. Авторитет руководителя формируется через его поведение, управленческую позицию, манеру общения и способность выстраивать отношения с людьми.
На открытой встрече «Дело не в должности» авторитет руководителя будет рассмотрен с двух сторон: внутренней управленческой позиции и внешнего проявления через речь, голос и невербальную коммуникацию.
-
Валерия Бакун – профессиональный коуч ICF, основатель Центра коучинга и управления «Точка опоры», 13 лет управленческого опыта;
-
Александра Теплякова – тренер по голосу, речи и публичным выступлениям.
Два эксперта, два профессиональных взгляда на то, как формируется авторитет руководителя: через внутреннюю позицию, управленческие решения и способность уверенно доносить свои мысли.
Кому будет полезна встреча?
Собственникам бизнеса, руководителям отделов, топ-менеджерам, предпринимателям и специалистам, которые готовятся к управленческой роли.
Встреча будет особенно полезна тем, кто хочет научиться уверенно доносить решения, выстраивать конструктивный диалог с командой и укреплять свой авторитет без давления и постоянного контроля.
Программа
-
из чего складывается авторитет руководителя и почему одной должности недостаточно;
-
почему сотрудники могут сопротивляться решениям даже опытного руководителя;
-
как поведение руководителя влияет на доверие, уважение и отношение команды;
-
как выстраивать отношения с сотрудниками, сохраняя управленческую позицию;
-
какие действия руководителя укрепляют авторитет, а какие постепенно его разрушают.
-
как голос, интонация, темп речи, дикция и громкость влияют на то, насколько понятно и убедительно звучит руководитель;
-
как невербальные сигналы – поза, жесты, взгляд и дистанция – влияют на восприятие руководителя и контакт с командой;
-
какие речевые привычки могут ослаблять авторитет: оправдания, размытые формулировки, лишние объяснения, отсутствие чёткой позиции и обвинительный тон;
-
как доносить решения, ставить задачи и давать обратную связь так, чтобы звучать уверенно, но не агрессивно;
-
практическая часть, направленная на развитие навыков управленческой коммуникации.
Условия посещения
вопросы по событию
-
ДатаСобытиеМесто
