Семинар «Бережливое производство» во Владивостоке 16 декабря 2014г.

Семинар «Бережливое производство»

Целевая аудитория: Руководители ответственные за развитие предприятий, менеджеры среднего и высшего звена, начальники цехов и отделов, предприниматели. 
Цель семинара: Определить шаги в преобразовании предприятия (компании).
Как увидеть потери в процессах, как находить «узкие места». Показать примеры успешного внедрения. Определить какие методы и инструменты необходимо применять для повышения эффективности бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности компании. 

Программа:
1. Конкурентоспособность и производительность ресурсов — 1 час. 
Производительность ресурсов. Производительность труда.

2. Формирование позитивного мышления, ориентированного на повышение производительности, выявление и решение проблем, поиск возможностей для развития компании — 2 часа.

3. Создание ценности для клиентов — 1 час.
Цепочка создания ценности. Упражнение.

4. Скрытые потери. 1 час 
Семь скрытых потерь. Практическое занятие.

5. Бережливое производство — 4 часа.
Принципы бережливого производства. Современные инструменты бережливого производства. Система 5S. Организация работы по системе 5S в компании (TPM). Система всеобщего обслуживания оборудования. Визуальный контроль. (JIT) Система точно в срок. Карта бизнес-процесса. Практическое занятие. Разработка карты бизнес-процессов в Вашей компании. (Kaizen) Процесс совершенствования в компании.

6. Лидерство. Повышение эффективности системы управления — 3 часа.
Личная эффективность основа персонального лидерства. Упражнения. Семь эффективных навыков лидера. Четыре роли лидера.

7. Работа малых групп — 1 час.
Создание малых групп на предприятии. Примеры.

8. Организация и стимулирование программ повышения производительности и конкурентоспособности в компании — 1 час. Методы стимулирования. Примеры.

9. Роль культуры в реализации программ повышения производительности и конкурентоспособности  — 1 час. Упражнение: культура

10. Управление информацией  — 1 час.
Система информации в компании. Практическое занятие.

11. Управление снижением себестоимости — 2 часа
Практическое занятие на данных Вашей компании.

Всего: 18 часов, с 10:00-17:00

Стоимость семинара: 9500 руб.

Семинар ведет: Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, опыт проведения семинаров на предприятиях Приморского края, г.Москвы, г.Хабаровска, в течение 20 лет. 
По данной теме возможно проведение корпоративного семинара в компании.

Справки и запись по тел.: +7(423) 291-03-71, +7(423) 241-34-95